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FITOR - Fragebogen zur individuellen, Team- und organisationalen Resilienz

FITOR - Fragebogen zur individuellen, Team- und organisationalen Resilienz

Basispaket
Um dieses Testverfahren anwenden zu können, benötigen Sie einmalig pro Organisation ein Basispaket. Ein Basispaket enthält das Manual sowie einen Testschlüssel. Weitere Informationen finden Sie im Glossar unter Basispaket.
Weitere Testschlüssel
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Der FITOR erfasst Resilienz, also die psychische Widerstandskraft in schwierigen Lebenssituationen, parallel auf drei Ebenen im Arbeitskontext: Auf der Ebene des Individuums, des Teams und der Organisation. Mit insgesamt 30 Items und zehn Resilienzfacetten ermöglicht der FITOR eine effiziente und gleichzeitig vielfältige Erfassung des Konstrukts.

Die Zielgruppen / einsetzbar in:

  • Individualdiagnostik (bspw. in Führungskräfte-Coachings)
  • Teamdiagnostik (bspw. in Teamentwicklungsprozessen)
  • Organisationsdiagnostik (Erfassung der organisationalen Resilienz)
Vollständige Details anzeigen
Verfahrensart
Der FITOR ist ein Gruppenverfahren. Gruppenverfahren sind Testverfahren, bei denen eine Gruppe von Personen befragt wird. Die Ergebnisse werden nur auf Gruppenebene in Form von z.B. Mittelwerten und Standardabweichungen angezeigt. Damit keine Rückschlüsse auf einzelne Personen möglich sind, werden Ergebnisse erst angezeigt, wenn mindestens drei Personen geantwortet haben. Beim FITOR gibt es zudem die Möglichkeit der Befragung von Führungskräften. Diese Ergebnisse werden separat dargestellt und lassen sich auf die Person zurückverfolgen. Ein Schlüssel ist für die Testung einer Gruppe von bis zu 10 Personen und/oder einer Führungskräft einsetzbar. Für größere Gruppen werden entsprechend mehrere Schlüssel benötigt.

Qualifikationsnachweis

Für den FITOR ist kein Qualifikationsnachweis
erforderlich.

Über das Testverfahren

Der Test

Der FITOR enthält insgesamt mit der individuellen, Team- und organisationalen Resilienz drei Resilienzfaktoren mit jeweils den folgenden zehn inhaltliche Facetten:

  • Stressresistenz
  • Gestaltungsspielraum
  • Selbstwirksamkeitsüberzeugung
  • Optimismus
  • Fehlerkultur
  • Gelassenheit
  • Perspektivwechsel
  • Umgang mit Misserfolg
  • Vision
  • Durchhaltevermögen

Hintergrund

Die Anforderungen, welche die Arbeitswelt an uns stellt, sind in den letzten Jahrzehnten stetig gestiegen. Auch außerhalb von Krisensituationen wie der weltweiten Corona-Pandemie oder der Finanzkrise sehen sich Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer Unsicherheiten und stetigen Veränderungen ausgesetzt, die eine immense Belastung darstellen können. In dieser sogenannten VUCA-Arbeitswelt (volatile -unberechenbar-, uncertain -unsicher-, complex -vielschichtig-, ambiguous -widersprüchlich-) ist die Fähigkeit, Krisen erfolgreich zu bewältigen, zu einer elementaren Kompetenz geworden. Das Konzept der Resilienz beschreibt dabei genau diese Eigenschaft: Schwierigen Bedingungen standzuhalten, sich von Rückschlägen schnell zu erholen und aus Krisensituationen gestärkt hervorzugehen.

Autorinnen

Dr. Eva-Maria Schulte, Dr. Sina Gessnitzer & Prof. Dr. Simone Kauffeld

Dr. Eva-Maria Schulte (wissenschaftliche Mitarbeiterin, Senior-Teamleiterin und Senior Consultant), Dr. Sina Gessnitzer (Senior Consultant und Teamleiterin) und Prof. Dr. Simone Kauffeld (Proffessorin für Arbeits-, Organisations- und Sozialpsychologie) verbinden im Rahmen Ihrer Tätigkeiten an der TU Braunschweig sowie der 4A-SIDE GmbH fundierte wissenschaftliche Konzepte mit praxisnahen Lösungen für den organisationalen Alltag.